第3版:政工
2020年05月21日 星期四
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“融”出发展新活力
——中铁二十五局四公司企业文化建设侧记

    通讯员  王凤杰  钟咏峰

    2018年初,中铁二十五局深化改革,将位于广西柳州的四、六公司合并重组成立了新四公司。两年来,针对企业重组中思想、制度、文化、感情融和的“软缝隙”,该公司党委以企业文化建设为抓手,坚持“融通理念、融合机制、融入身份、融洽感情”,打造“合和”文化生态,引领企业迈入强劲有力的上升通道。

    融通理念,拧成一股绳

    “公司合并后的发展目标是什么?员工应该如何将职业生涯与企业发展使命相链接?”该公司发展规划部部长陆俊强在公司重组后的第一次座谈会上抛出一连串问题。

    这也是重组后所有员工面临的一个课题。为此,该公司党委深入一线调研,向广大员工讲清企业重组后的优势,并结合企业现状制定了“两个三步走”发展战略,提出6年跻身中国铁建“工程公司二十强”的奋斗目标。确定方向后,该公司党委通过主题教育、宣传栏、公司网站、微信公众号等多种形式和平台,强化职工对发展理念的理解和认知,将职工思想统一到企业发展战略上来,把员工的职业生涯融入企业发展蓝图上来,打造了“以事业聚人心”的新格局。

    为拉近两个公司员工的心理距离,实现理念认同,该公司党委开展了“继承优良传统,开创美好未来”主题教育,深挖四、六公司同根同源的历史传统,并结合两家企业60多年的驻桂奋斗史,兼收并蓄了“自信、开朗”的壮乡文化,成功将大家的努力方向再次凝聚到“重速度更重品质,比成绩更比奉献”的共同理念上。

    融合机制,聚力一条线

    “扁平化的模式改革,让新四公司得以发挥出重组带来的机制活力,三级管理体制让项目管理更顺畅!”该公司经济管理部的程秀品在一次经济分析会上如是介绍。

    针对原来两个公司管理机制不一致的问题,该公司党委充分征集各个层面意见,在管理层级上“做减法”,将原来“公司、项管部、项目部、作业层”的四级管理模式变为“公司、项目部、作业层”三级管理模式,取消了27个项管部,重新组建了32个定位明确、职责清晰的项目部,缩减了一级管理链条,减少管理人员200余名,实现了企业内部管理效率的有效提升。

    为了实现管理制度“无缝融合”,该公司党委组建了制度建设领导小组,本着“谁管理、谁制定、谁优化”的原则,由公司本部相应部室对公司管理办法进行梳理修订,明确岗位职责、工作内容、内控流程和管理权限,并经公司党委会通过后实施,确保各个岗位的职责和流程清晰而明确。

    融入身份,奋斗一起拼

    “我现在的工资收入比重组前高了,而且能够适时调休,职业生涯清晰、工作干劲很足。”柳州古灵大道项目部技术员马浩接受采访时说。

    这是该公司薪酬改革带来的积极成效。针对原四、六公司职工收入不平衡的敏感问题,公司班子成员分片区摸底,进行充分调研获取民意,在破“铁”中变“薪”,让收入充分体现劳动强度、工作贡献等因素,成功进行薪酬制度改革,得到广大员工认同和拥护。

    2019年,公司党委组织项目经理遴选,60多名干部员工不论出身同台竞技,按综合成绩进入项目经理人才库,“排队”上岗,树立了“不看标签,不以地域,唯业绩论英雄”的用人导向,激发了人才活力。

    同时,该公司选派精兵强将,大力开拓广西属地市场,让更多的员工可以在家门口上班。一年来,公司在广西中标项目38个,合同总额近百亿元,既收获了市场硕果,也提升了员工对“新家庭”的心理认同。

    融洽感情,共处一家亲

    “来到工地我才体会到你平时的辛苦,以后家里我多操心,你在项目安心干工作。”这是该公司组织“家属进项目”活动后,昆楚项目工程部张红波的妻子给他留的“微感言”。

    该公司党委注重以丰富的文化活动构建“家”文化。2019年,他们组织开展了“不忘初心、牢记使命,品质铁建、与国同行”文化主题活动,通过征文、演讲、知识竞赛、录制四公司版本“我和我的祖国”MV、球赛、亲子阅读、家属微感言等一系列“爱国、爱企、爱家、爱己”文化活动,融洽员工感情。

    他们注重典型选树,让身边的人讲身边的事,大力宣传一线职工的奋斗经历,弘扬“人心齐、泰山移”的团队精神,推出《四公司人的一天》《四公司青年这young说》等一大批深受职工青睐的宣传精品。“身边的人看,看身边的人”成为公司内宣的特色,也成为“家”文化的“凝合剂”。

    “以文化人,润物无声”,文化的浸润让该公司发展面貌焕然一新,职工干事创业激情高涨。2019年,新四公司新签合同额、营业收入、净利润、上缴款四项指标均居该集团二级单位第一名,综合实力持续增强,用实际行动阐释了“1+1>2”。

中国铁道建筑报