第2版:综合新闻
2019年07月11日 星期四
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项目防亏要抓好全链条管理

    武  慧

    近来,关于垃圾如何分类、投放、收集、运输、处置成为网络热议的焦点。上海市率先实施垃圾分类处理“全链条”,给大众吃了一颗“定心丸”。

    “全链条”是指某项业务工作的事前、事中、事后各个关键环节,每一个环节有序衔接、规范运行,进而搭建起全功能、全流程、全生命周期的管理体系。

    项目亏损直接影响企业的经济效益,危及企业的可持续健康发展。项目防亏增效要落到实处,亦需打造“全链条”模式。防亏就是要堵住企业效益流失的漏洞,以前、中、后端的无缝对接,形成完整的全链条闭环系统,切实筑牢“品质铁建”的经济基础。 

    前端要“防好”。要夯实经营质量,秉持“六不揽”“七严禁”经营准则,有效识别在价格、履约、法纪中可能存在的风险源,加强前期可行性研究和信息筛查,主动对接质优价美的工程项目。特别是新上场项目要强化“大成本”理念,结合工程进度,综合考量人工、材料、机械成本和现场管理费用等要素,扎实做好前期指标策划、方案预控、施工组织设计优化以及资源科学配置,以经济活动分析统领全局。

    中端要“管好”。要厘清公司机关与项目的责权边界,公司机关要充分发挥好服务职能,对合同签订、劳务管理、物资采购、设备租赁、资金使用等项目成本管理重点环节进行统一管理、集中调配、依规审核,以“集约化管理”方式将项目从繁琐的业务中解放出来。项目要自觉承担起主体责任,摸清“家底”,精细化管理,通过科技创新、工艺改进、二次经营、清收清欠、“两金”压控、税务筹划等工作内挖效益潜力。

    后端要“治好”。要建立健全内部监督机制,审计、法务等部门与纪检监察机构应形成“十指连弹”之功效,联动出击,加大对基层项目的检查、督导、审计、整改、追责力度,对潜亏、亏损项目进行病症及病因分析,制定节点清单,倒逼项目开展自查自纠、限期追损,积极减亏增效、扭亏为盈。对侵害企业利益的管理乱象和项目关键人员应严肃问责、严厉制裁,有力推动企业从“被动兜底”向“筑底提升”转化。

中国铁道建筑报